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在离岸创业公司工程团队之前应该了解的内容

“现在一切都很快”是创业的方式。这是一场与竞争对手的比赛,这仍然很有趣,并且吸引了用户的注意。离岸工程团队已成为大公司和初创企业的流行解决方案-这是一种轻松,经济高效的方式来完成工作,对吗?没那么快!离岸工程团队对于您的创业公司来说可能是一笔巨大的财富,但它却带来了一系列全新的挑战。

作为完成此任务的人,这是您在出国旅行之前应做好的准备:

确定真理的单一来源。

这是一种比较容易理解的说法:“您将需要一种可靠的方式来管理软件开发。”在考虑构建任何东西之前,您需要一个能够为您和您的团队工作的项目管理和软件开发工具。对我们来说,我们的“单一事实来源”是软件开发和项目管理工具Jira。拥有单一事实来源也意味着要承担责任。您可能会害怕说“日期应在这里到期,但尚未完成”,但是您可能会作为项目经理。

对于不在同一物理办公室中的团队,管理沟通,项目和所有者就显得尤为重要。幸运的是,无论位置在哪里,Slack,hangouts,Skype和join.me等消息传递工具都使实时通信变得非常容易。清晰的沟通和有期限的交付对于初创企业尤其重要,因为在初创企业中,它总是与时间赛跑。

期待语言障碍。

如果您正在考虑将部分或全部工程团队离岸,则通常会使用一种新语言。这是否意味着您应该给Duolingo通电?不一定,但是您将要确保您的海外办公室中有人精通英语和当地语言。此人还需要担任经理角色;否则,将不仅仅是翻译中丢失的代码。除了我们的美国工程团队外,我目前正在与乌克兰开发团队合作-我会在一夜之间学习乌克兰语吗?不,但是我非常感谢那边的工程团队负责翻译(我认为)我所说的大部分内容。

您需要一个值得信赖的伙伴。

您如何在离岸办公室组建团队取决于您对这个办公室的需求和意图。您可以专注于建立自治团队,也可以在海外建立辅助开发。如果您决定专注于发展自治团队,则需要先雇用合适的高级人员,然后再组建一个由更多初级工程师组成的团队。这个资深人士需要成为您值得信赖的同行。寻求雇用具有正确决策本能的自我启动者。您将需要授权国外的工程团队,就像他们在同一个办公室中一样,使事情成真。每次微小的更改都需要得到您的批准的人,将不会有效地利用他们或您的时间,尤其是在时差方面。

它不像您想象的那样具有成本效益。

当然,在电子表格上,您看起来可以通过外包团队来节省金钱,但是肯定有一些非金钱成本加起来。您倾向于在第100次告诉您旁边的工程师“在Slack上发送gif信息,请停止爆炸!”,这总是冒着无法得到预期反应的风险。此外,如果您希望团队真正合作,那么您将需要面对面的时间,这意味着您的海外团队一定会与美国团队会面,而您的执行团队应该习惯于赚钱。如果没有至少一次面对面的交流,您将失去确保无形“氛围”正确的能力。

如果您想在初创企业中使用海外团队进行工程设计,那么您需要记住的是,这个团队只是您在不同地点的团队。要像对待他们一样在办公室里对待他们,请确保有一种简便的方法来沟通和安排经常去另一地点的旅行或将他们带到总部。在实时消息传递工具,大多数国家/地区提供的高速无线与移动工具之间,可以轻松弥合物理距离,语言和文化障碍。集成使一切变为现实!