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颠覆性的HR技术不必具有破坏性

许多人力资源专业人员在听到改变行业技术的承诺时就会问自己:“具有破坏性的技术值得它们引起的破坏吗?”

尽管“破坏性技术”听起来可能令人生畏,但该术语实际上适用于其产生的巨大影响,而不是部署过程。实际上,某些破坏性技术可以在对日常工作造成最小干扰的情况下实施,但可以带来很高的运营收益。云部署,社交和协作工具以及预测分析是HR领导者可以接受的高影响力破坏性技术,而不必担心被埋没在永无止境的流程管理循环中。

转型时代。

在过去的十年中,技术变革推动了新业务的实施。如今,人力资源专业人员受到新闻帐户和分析师报告的轰动,这些报告涉及破坏性技术的浪潮席卷整个行业,例如移动应用,用于人员和数据的分析工具以及不断发展的社交网络平台。那些完全根深蒂固于当前流程和工作流程的人并不总是认为这是个好消息,特别是如果他们似乎在以可接受的程度进行成功的情况下。

术语“破坏性技术”可能令人担忧,让人联想到运营混乱的图像。悲观主义者很容易想到工作流程会突然停止并且日常工作崩溃,从而使工作人员感到困惑和不满。但是,“颠覆性技术”一词不太可能是出于吓人力资源的目的而创造的,而是描述可以完全改变运营和基本思维方式,创造持久,积极转变的新技术。

改变不一定是痛苦的。

尽管不必担心变更,但确实需要进行管理。精心安排的变更管理或项目管理可导致新系统的顺利部署。变革管理的价值在80年代和90年代激增,因为为此主题创建了无数书籍,研讨会和培训课程。每位50岁以上的人力资源主管都有可能参加至少一个变更管理研讨会。

今天,我们仍然在谈论变革推动者在组织中的重要性,并高度重视持续改进。我们跟踪绩效指标,以便我们管理运营,找到机会以更好地改变实践。正如我们从这些练习中学到的那样,有时,小的更改会产生很大的影响。

转型(无论是缩小规模还是广泛规模)也都不会很痛苦。基本策略有助于保持对转换的控制,衡量和可管理。项目经理,技术人员,变革推动者,人才科学经理和公司文化的传播者都在创造有利于积极转变和开箱即用的思维的环境中发挥作用。

破坏可能是有益的。

当组织考虑对新的HR技术进行投资时(无论是今天还是即将推出的技术),重要的是权衡潜在收益并超越明显的财务考虑。奖励的形式有很多优点,包括生产率,易用性,可靠性和可见性。虽然很难将一美元的储蓄分配给某些抽象收益,但确实需要考虑这些收益。

预测分析是那些具有巨大影响力而又不会对现有系统和工作流程造成重大干扰的破坏性技术之一。通过测量候选人的认知和行为特征,预测分析使人力资源组织能够真正地确定最适合的员工,然后将在分析过程中收集的数据集成到其他核心人力资源系统中,从而获得整个员工生命周期的整体图景。这种洞察力对于确保员工获得适当的入职材料,成功所需的关键学习和成长机会,以及促进持续的敬业度(有助于提高生产率,同时减少人员流动)至关重要。

最终总结。

颠覆性的HR技术将继续在时事通讯的头条新闻和分析师报告中吹捧。这是一个瞬息万变的时代,新的IT解决方案正以惊人的速度开发,并具有超强的动力。人力资源专业人士必须研究和了解每种技术的真正价值,他们还应该记住,仅仅因为一项新技术被标记为“破坏性的”,它的部署就不会很痛苦。改变通常是非常好的,值得欢迎的事情。开箱即用的思维和持续改进始终是一件好事,对人力资源,人员和盈利能力都是有益的。有时,只需要勇敢,大胆的思维方式就可以利用所引入的众多破坏性技术。继续前进,实现从传统HR到下一代技术的飞跃。