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脾气暴躁的企业家可以保持数据科学家积极性的3种方式

如今,关于大数据及其正确使用所产生的价值的说法很多。我已经写了以前关于具有数据科学团队的重要性。下一个目标是弄清楚如何使这些数据科学家满意。

在“数据孵化器”中,我们与数百家希望从我们的培训计划中聘请数据科学家的公司进行了交谈。他们的范围从资本大公司(Capital One)和eBay这样的大公司,到诸如Betterment,Upstart和Mashable之类的规模较小,精明的公司;所有人都渴望获得有关如何保留其数据科学家的建议。

即使没有大型公司提供的资金,杂乱无章的企业家也可以通过多种方式(其中大多数是免费的)保持数据科学家的积极参与。这里有三个提示:

1.给您的数据科学家一个目的。

对于数据科学家来说,重要的是要了解他们所做的工作如何适应业务的更广泛使命。为了使他们觉得自己是团队中有价值的成员,请他们花时间在业务或产品部门上。这将为他们提供背景信息,以更好地了解他们面临的问题,进而加强他们的分析。

被重视的感觉也将导致他们制造更好的产品并为您的客户提供更好的服务。他们之间的联系越多,他们的工作就会越好。

像许多技术员工一样,数据科学家也通过解决具有挑战性的问题而受到激励。因此,找到能激发他们智慧的新问题,让他们继续努力或要求他们提出自己的问题。通过鼓励他们从事引人注目的数据集来吸引他们。允许他们与您的工程人员合作以自动化其重复的每周任务。这些事情将有助于使他们与公司保持联系并保持头脑敏锐。

2.帮助您的数据科学家培养主人翁感。

企业家通常会被大量现金束缚,因此让您的数据科学家利用他或她喜欢的开源工具是很有意义的。数据科学家并非一无所有。他们是在开源运动中合作的更大的同行网络的一部分。鼓励他们为开源项目做出贡献,并给他们时间做这些,可以使他们拥有更强的主人翁意识和更广泛的目标:为开源社区做出贡献。

如果没有开源替代方案,请购买或构建自己的工具。寻求数据科学家在采购或购买过程中的输入。就像厨师沮丧地使用别人的钝刀一样,如果被迫使用错误的工具来工作,数据科学家也会同样沮丧。让他们参与决策过程将增加他们的主人翁意识,并避免损害他们的士气和与您在一起的意愿。

认可数据科学家的成就,并确保您对他们的辛勤工作给予赞赏。优秀的数据科学家可以从许多来源中获取TB级的数据,并将这些数据合成为一个简洁的图形。即使他们看起来很容易,这也可能是具有挑战性的工作,而这项工作通常被忽略。

让您的数据科学家向管理层介绍他们的发现(并在这样做时公开感谢他们)将帮助他们感到与公司更广泛的使命联系在一起。毕竟,没有人比执行分析的数据科学家更熟悉分析了。

3.为您的数据科学家提供所需的支持

作为企业家,您可能没有建立一组工程师来协助您的数据科学家。即使这样,也要认识到数据科学和工程学是相辅相成的,并尽力为数据科学家提供足够的工程学支持以完成工作。如果数据集群很慢,则数据科学家将很难快速迭代,结果将失去动力和创造力。

他们可能还需要软件工具支持,以便他们不会从头开始编写MapReduce。确保手边的工具在类型和速度上都适合该工作。

数据科学家还总是有新技能可以学习,可以帮助他们更好地利用数据来造福公司。如果可能,投资他们的教育。如果您负担得起,请支付额外的培训课程,以使他们保持在最前沿。作为一种较便宜的选择,可以享用午餐,以便他们可以举办研讨会来教另一个新技巧,或者提供空间与其他公司的学者和数据科学家举行聚会。

做这些事情将表明您的公司确实关心数据科学家及其所做的工作。另外,您将在此过程中建立团队的技能。

众所周知,企业家们脾气暴躁,能够为他们面临的挑战提供创造性的解决方案。利用其中的一些技术,可以使您的数据科学家保持参与并参与其中。而且他们越参与,就越高兴与您保持一致并提供优质的工作。